美高梅mgm电子娱乐游戏机电 马德雄
随着企业的发展需求，制定一套完整的人才发展与储备规划是每个公司前进路上的重要组成部分 。根据我司的人才结构特点 ，年轻人或是在一线从事多年生产的骨干员工是一类重点可挖掘的人才资源库。他们中间有的人虽有实践经验 ，但缺少理论知识 ；有的人虽熟悉一到二个工序 ，但缺少对整个生产工序的理解 ；有的人虽能吃苦耐劳有冲劲，但对应用软件完全不理解。
为了破解这些困难，同时促进公司人才储备的持续发展，公司总经理广爱清、副总经理郭勇、技术总监廖小文非常重视公司的人才培养计划，特别是工艺技术人员的培养。借此契机，开发部内部成立技术支撑组，骨干成员为马德雄、王勤、万耀华 ，负责公司标准化流程管理 、工艺技术人才招聘与选拔培训 ；设立专职工艺主审 ，骨干成员 ：龙红星、李欣，负责SOP-SIP专职审查 ；成立ProE专门培训小组骨干成员 ：彭定超、马德雄、魏华佩 ，负责对ProE进行专题培训 。
有了结构分工，如何才能达到好的效果呢？
美高梅mgm电子娱乐游戏根据美高梅mgm电子娱乐游戏技术和生产需要，将生产问题进行归纳总结 ，找出问题的共性，找到解决问题的方法，形成技术经验库和美高梅mgm电子娱乐游戏机电实用的、独特的培训教材，方便有需求的同事学习和进步。
在培训方法上，美高梅mgm电子娱乐游戏改变了过去传统的思维形式，对于基础的工艺知识采用学生自学 ，然后自我讲解学习心得的方式 ，老师再进行重点点评和纠正理解不到位的部分，另对有些不理解的内容辅以到车间现场进行讲解 ，加深印象，后续进行考试加以巩固，做到：自学自讲、老师点评 、现场讲解 、考试并举的方式。通过方式的改变 ，大大地提高了各学员的参与热情和积极性，也有利于老师及时掌握各学员的实际理解情况，方便进行针对性的辅导彻底消除一知半解，保证培训效果 。公司还根据工作需求，成立师徒帮扶组，以传承师徒文化，实现共同进步。这一个个举措，不仅解决了学习方法问题，同时也解决了学习的困难问题；这一个个举措，不仅解决了培训机制问题，也解决了培训中的盲人摸象和纸上谈兵问题。
为了让培训成绩落实到工作中，方便让学员将学到的充分应用到实际产品设计中，美高梅mgm电子娱乐游戏针对ProE培训 做有专题考试检验培训效果 。通过对各学员的考试文档进行综合评定给分，75%的学员达到了培训的要求，当然这仅仅是一个起点。
古人云：十年树木，百年树人。美高梅mgm电子娱乐游戏机电根据美高梅mgm电子娱乐游戏自身的特点，在公司高层的关心下，探索出一条人才培训之路 ，不仅提升了员工的综合技术能力，同时给员工营造 一个良好的职业发展竞升通道 。不仅有利于将一些优秀的员工选拔到相应的工作岗位上，以便更好的为公司服务，同时有利于公司员工与企业形成同呼吸、共命运的利益共同体！
我想，在大家的一致努力下，只要心往一处使，美高梅mgm电子娱乐游戏机电这个大家庭一定越来越好！
附主要小组成员名单：
技术支撑组培训成员：万耀华、王勤、马德雄
工艺主审：李欣 、龙红星
ProE 培训小组成员：彭定超、魏华佩 、马德雄
